Ein Cloud-ERP, das Sie schnell einführen – mit fast sofort spürbaren Vorteilen

Die Grundlage für eine schnelle und effiziente Einführung eines Unternehmensinformationssystems (ERP) ist, im Voraus zu wissen, was Sie davon erwarten. Wenn Sie sich nicht sicher sind, helfen wir Ihnen gerne.

Auf Basis unserer Erfahrungen der letzten Jahre, vor allem im Segment der kleinen und mittleren Unternehmen, haben wir eine Methodik entwickelt, wie man dabei vorgeht. Unser Ziel ist, dass der Effekt der Systemeinführung von Anfang an sichtbar ist und dass es nicht zu Frustration bei Nutzern kommt, die nicht mit dem System arbeiten können oder es als Belastung empfinden könnten.

Die Grundlage der Philosophie jedes Kunden sollte sein, die Pflege und Weiterentwicklung eines solchen Systems an den Lieferanten zu übertragen. Genau deshalb entsteht hier die Anforderung, die eigenen Erwartungen definieren zu können.

Kunden gegenüber führe ich oft das Beispiel des Hausbaus an, bei dem wir ebenfalls mit dem Fundament beginnen und nach und nach den Rohbau errichten, um am Ende ein Haus mit schönem Putz, Innenausstattung und Außenwegen oder Garten zu sehen.

• Wie beim Haus muss man auch beim ERP-Projekt mit einem soliden Fundament und dem Rohbau beginnen. In diesem Fall bedeutet das eine Standard-Implementierung von Odoo. Damit vermeiden Sie viele Probleme, denn diese Art von Lösung nutzen Tausende andere Kunden.
• Sobald der Rohbau übergeben ist, was eine Frage relativ kurzer, in Wochen gemessener Zeit ist, beginnen Sie, die Vorteile wahrzunehmen, die er schon in dieser Phase bringt.
• Anschließend können Sie Ihr Haus (das ERP) schrittweise verbessern (feinjustieren), damit es Ihren Vorstellungen von idealen Prozessen im Unternehmen möglichst entspricht. Als Lieferant spielen wir hier eine wichtige Rolle, weil wir das System sowie die weiteren Möglichkeiten seiner Entwicklung genau kennen.

Ich versuche, dieses Thema mit einem Witz aufzulockern: Wenn Sie ein Haus zu bauen beginnen, kann bei der Abnahme kein Raumschiff daraus werden. 🙂

Jede Funktionsänderung über die Einstellungen hinaus erfordert Arbeit der Entwicklungsabteilung. Das bedeutet zusätzlichen Zeit- und Kostenaufwand. Hier haben wir als Lieferant einen großen Mehrwert, denn neben der Implementierung sind wir in der Lage, das Projekt zeitlich effizient zu steuern und die Einhaltung der zu Beginn festgelegten Qualitätsparameter und des Budgets zu überwachen. Dazu gehört auch die Argumentation bei Anforderungen, die die Möglichkeiten des Systems übersteigen.

Odoo ERP in Version 15 bietet den Kunden wirklich viel; über konkrete Eigenschaften haben wir in vielen früheren Blogs gesprochen. Um diese Plattform nutzen zu können und am Ende des Tages ein erfolgreiches ERP-Projekt hinter sich zu haben, brauchen Sie Wissen und Erfahrung, über die wir bei IMPLEMENTO verfügen.

Wenn Sie mehr über unseren Ansatz bei der Projektumsetzung erfahren möchten, kontaktieren Sie uns über unsere Kommunikationskanäle.